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SERVICIOS

Consultoría Aeroespacial

Tres décadas de experiencia industrial, comercial y de cadena de suministro en aviación comercial y ejecutiva, defensa y espacio, al servicio de las empresas del sector y de quienes las asesoran o invierten en ellas.

AVIACIÓN COMERCIAL AVIACIÓN EJECUTIVA DEFENSA ESPACIO
+20
COLABORACIONES COMO EXPERTO
EXPERTO DE REFERENCIA EN EL SECTOR

Más de 20 proyectos como experto en el sector aeroespacial para las principales redes de expertos y firmas de investigación de mercado del mundo.

Ese conocimiento ha servido de base a consultoras de estrategia, fondos de inversión y equipos directivos de todo el mundo.

ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN

Dónde aportamos valor

01

Industrial

Industrialización de nuevos programas, subidas de cadencia, huella industrial, automatización e Industria 4.0, y excelencia operativa en plantas de montaje.

02

Comercial

Relación con los OEM, precios y marcos contractuales, ofertas y cartera, con experiencia directa negociando con los principales fabricantes de aviación civil y de defensa.

03

Cadena de suministro

Estrategia de compras, desarrollo de proveedores, coste y rendimiento de la cadena de suministro, y gestión del riesgo en un sector exigente y muy regulado.

04

Mercado y tecnología

Tendencias y ciclos de mercado, carteras y cadencias de los OEM, perspectivas de los programas y las tecnologías que transforman el sector: de la automatización y los nuevos materiales al eVTOL y el espacio.

CON QUIÉN TRABAJAMOS

Para toda la cadena de valor aeroespacial, y para quienes la analizan

Redes de expertos y firmas de investigación de mercado
Consultoras globales de estrategia y gestión
Fondos de capital privado e inversión: due diligence comercial y operativa
OEM y proveedores Tier 1 y Tier 2 de aeroespacial, defensa y espacio
Empresas industriales que entran en aeroespacial, defensa o espacio
ANÁLISIS AEROESPACIAL

Brief semanal aeroespacial

Lo más relevante de la semana en el sector aeroespacial y de defensa (fabricantes, cadena de suministro, motores y programas militares), en formato ejecutivo. Cada lunes.

ÚLTIMA EDICIÓN Nº 03
2 de noviembre de 2026 Semana del 26 de octubre al 1 de noviembre

Semana de resultados: el cuello de botella está en la cadena de suministro

  1. 01Airbus. El A350 no pasa de 4 aviones al mes y el cuello de botella es una sección de fuselaje heredada de Spirit, cuya integración ya le ha costado 235 M€ en nueve meses. Airbus mantiene su objetivo de unas 870 entregas en 2026.
  2. 02Boeing. La división comercial perdió 697 M$ en el tercer trimestre por la mezcla de entregas, los ajustes de cadencia y los costes de proveedores. El 737 todavía no se asienta en 47 al mes, el 787 sigue en 8 y la cartera marca un récord de 745.000 M$.
  3. 03Capital privado. I Squared Capital compra Orizon Aerostructures (unos 2.000 M$, según la prensa), otro Tier 2 metálico con exposición a defensa.
  4. 04Motores y componentes. Howmet crece un 29 % con un margen EBITDA del 32,5 %; MTU rebaja sus previsiones de equipo original: “el reto está en la oferta, no en la demanda”. El Reino Unido respalda con unos 2.500 M£ un nuevo programa de motores de Rolls-Royce.
QUÉ SIGNIFICA El margen está en los materiales, la fundición, las fijaciones y la posventa de motores, no en el montaje de estructuras. Y como los OEM están recuperando trabajo para sus propias plantas, los Tier 2 con un solo cliente se arriesgan a perder carga.
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